时间：2016年10月9日

地点：本所会议室

参加人员：冯广林、石峰、杨卫兵、彭勇、余淑芬、傅迎朝、占佩佩、余丽丽、冯赐郎

会议主持人：冯广林

会议议题：加强人部管理、规范鉴定行为

会议记录人：傅迎朝

冯广林所长：

    通过一年来，国家资质鉴定所的创建，这项任务基本完成，通过这个活动，我所在规范化建设上取得了一些成绩，所容所貌发生了实质性变化，得到了领导和业界同仁的认可。国家资质认可证书这个月底就要下来了，这标志着我所上了一个新的台阶。尽管我所取得了一些成绩，但离上级的要求还有些差距，主要表现在鉴定项目单一，鉴定人规模不大，员工素质参差不齐，管理还不规范等。

    前几个问题我们要想办法解决，今天着重加强内部管理、规范鉴定行为的问题。

    目前，对鉴定机构实行“三结合”的管理模式，第一，行政主管机关的管理；第二，司法鉴定行业协会的管理；第三，就是鉴定机构内部管理。我认为前二样管理模式是被动管理，鉴定要构加强人部管理才是主动管理，加强人部管理，理顺工作关系和秩序就显得尤为重要。

    一、规范鉴定行为：保证每个鉴定时要两个人在场，涉及到有损伤特征的要用比例尺和钢直尺予以标识，并照相固定留存，人员和影像予以唯一性标识按要求，也要落实到位，进一步提高文书质量和档次。

    二、规范收费行为：凡是在本所交费的，必须同当事人或代理人交费，其他任何工作人员不能直接交费、收费，收费要按物价局规定收费，不能乱收取鉴定人的钱。

    三、规范纪律行为：按规定时间上下班，早上8点至12点，下午2点至5点，上下班迟到或早退的每10分钟扣发20元。此项工作上占佩佩监督，特殊情况需要请假的，要向我请假。要做到我在和不在一个样。

四、理顺工作秩序：余会计不常来上班，她的工作进行了分解，分解以后的工作分别由占佩佩、余丽丽两人承担，你们要熟悉工作，在工作上不能出差错。冯赐郎要承担案件系统录入工作，按计划完成今年和15年的登录工作，工作要积极主动，要创造性的开展工作。

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